2021年12月8日下午，成功通航組織召開了“勇于擔(dān)當(dāng)、建功立業(yè)”活動動員大會，會議由總經(jīng)理王歡主持，在長治工作的公司全體人員參加了會議，其他人員視頻參加了會議。

       本次動員大會是成功通航根據(jù)集團《關(guān)于在集團范圍內(nèi)組織開展“勇于擔(dān)當(dāng)、建功立業(yè)”活動月實施方案》要求，結(jié)合公司運營實際召開的一次思想發(fā)動會?？偨?jīng)理王歡組織學(xué)習(xí)了集團的實施方案，介紹了北京易馳先進事跡，并對公司開展“勇于擔(dān)當(dāng)、建功立業(yè)”活動進行了具體部署要求。他指出，要按集團要求開展好活動。一是要區(qū)分層次搞好活動。中高層管理人員要對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)易馳精神，結(jié)合工作目標(biāo)，找準(zhǔn)自身定位，自覺擔(dān)當(dāng)成功通航跨越發(fā)展的新使命，以時不我待的精神狀態(tài)，找準(zhǔn)在實現(xiàn)公司兩年進入“北交所”的戰(zhàn)略目標(biāo)面前，還有什么差距，從而激發(fā)力量源泉，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的動力。一線員工要對標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合工作崗位，找準(zhǔn)自身定位，找到工作差距，凝聚起奮斗精神，在實現(xiàn)成功夢的道路上，擔(dān)當(dāng)起創(chuàng)新圖變、實干興企的使命。二是要以創(chuàng)新思維，謀求公司的跨越發(fā)展。目前公司已經(jīng)進入發(fā)展的快車道，大的項目比較多，同時轉(zhuǎn)型到科技型、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)上來，需要全體員工團結(jié)一心，找準(zhǔn)公司發(fā)展的抓手和突破口，用創(chuàng)新的思維認(rèn)真思考如何突破目前工作的阻力、發(fā)展的瓶頸，對標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略，思考前進的新方法和新路子，并勇于擔(dān)當(dāng)起革新除弊的重任。三是要立足本職建功立業(yè)。要立足自身崗位實際，用勤勞、誠實、堅強的品質(zhì)，踏踏實實做工作、扎扎實實干事業(yè)，為通航的發(fā)展做出就有的貢獻。

動員會上，還宣貫了集團《關(guān)于下發(fā)集團〈成功集團“5S”管理方案〉的通知》，并結(jié)合公司《員工手冊》和《飛行員日常管理制度》等有關(guān)規(guī)定，明確了公司落實“5S”管理方案的有關(guān)要求。

       集團分管領(lǐng)導(dǎo)郭福林參加并指導(dǎo)了會議，他對公司及時反應(yīng)，按集團要求召開動員會和“5S”管理部署會提出了表揚，并要求全體人員，一是要有服從意識。不但要認(rèn)真落實好集團要求、董事會的決議，還要嚴(yán)格執(zhí)行好公司的各項管理制度，自覺服從管理、服從工作分配、服從公司發(fā)展的大局。二是要有落實意識。要切實將各項工作落地生根，將各種規(guī)定和要求落到實處，確保公司各項活動和要求有序開展。三是要有創(chuàng)新意識。不要墨守成規(guī)，要針對工作實際、發(fā)展需要創(chuàng)新工作思路和工作方法，找到發(fā)展的新路子、工作的新舉措。四是要有前瞻意識。要超前思考問題、超前謀劃工作、超前搞好部署、超前做好工作準(zhǔn)備、超前解決問題，保證公司的各項工作有序開展。