12月1日下午，集團在總部三樓會議室召開成功通航及北京易馳公司2016年工作總結(jié)暨2017年工作計劃匯報會，集團總裁馬國利、副總裁趙安平、總裁助理狄國文和集團總部各職能部門負(fù)責(zé)人、成功通航及北京易馳公司負(fù)責(zé)人近20人參加會議。
  會議由集團副總裁趙安平主持。首先由成功通航總經(jīng)理王東華以明晰表單和詳盡數(shù)據(jù)匯報了“新三板”上市以來及2016年的各項工作成績和存在的不足，過去的一年，通航嚴(yán)格按照民航規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)、手冊、“新三板”公司規(guī)范，開展人工增雨、航拍航攝等業(yè)務(wù)，與行業(yè)內(nèi)廣泛交流合作，引進新機型，開拓短途貨運、私人培訓(xùn)等新型業(yè)務(wù)，積極克服未確定主基地人員分散管理難度增加等現(xiàn)實困難，努力降低成本，提高市場份額和經(jīng)濟效益。2017年成功通航將深化內(nèi)部管理，在人才特別是飛行員專業(yè)人才梯隊培養(yǎng)、信息化建設(shè)、內(nèi)部管理、券商合作等方面主動開展工作，著重解決主基地確址和組建專業(yè)資本運營團隊和資本經(jīng)營增值等關(guān)鍵問題；
  北京易馳公司是集團汽車外貿(mào)及對外交流合作的橋梁和窗口，總經(jīng)理李欣以詳盡的數(shù)據(jù)信息闡述了北京易馳在整體微車外貿(mào)環(huán)境不佳、外匯緊缺等不利條件下，通過完善制度流程，大力拓展海外市場和探索多種合作方式，先后獲得或申辦海灣國家、南美、東盟等國家的資質(zhì)認(rèn)證，尤其是巴西和埃及的KD項目也取得了長足的進展，逐步完善和優(yōu)化交易管理及配件供給服務(wù)模式，在團隊通力協(xié)作下，實現(xiàn)了527輛汽車海外銷售，并疏通建立了4個海外渠道，各項工作取得顯著成果；2017年將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大重點市場的開拓力度，并以拓展渠道和新的合作方式，強化團隊建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新海外項目融資模式，對接“新四板”市場和對標(biāo)上市公司標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范化改造，通過全力作為呈現(xiàn)新的格局。
  集團總裁馬國利對兩支年輕團隊的工作成績給以肯定，分別對兩家公司今后的發(fā)展提出了具體工作指導(dǎo)，期望成功通航深入研究市場情況，積極開拓貨運、滅火等新興業(yè)務(wù)，加快業(yè)務(wù)模塊成型周期，提高決策和推進效率，另外特別重視飛行員等關(guān)鍵人力儲備，提升自主培養(yǎng)能力，引進專業(yè)團隊提高資本運作水平，充分利用資本市場，利用好飛機融資租賃的新型融資工具。要求北京易馳充分發(fā)揮首都優(yōu)勢，除了創(chuàng)新交易模式和大力拓展海外市場外，還要發(fā)揮人才引進、公關(guān)宣傳資源匯集等多方面功能，探討“一帶一路”、東盟10+3、遠(yuǎn)東及其他市場合作，以更精細(xì)化的內(nèi)部管理和團隊建設(shè)為集團發(fā)展拓展新的亮點。                

（潘存海）