為確保今年下半年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，6月28日上午，遵義車廠組織召開了中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長、工段長以上骨干人員及質(zhì)量部全體人員參加的航天成功汽車質(zhì)量大會(huì)。會(huì)議旨在提高廣大干部，骨干員工及質(zhì)量工作者的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)過程、投放市場(chǎng)后質(zhì)量的重要性。

     
    質(zhì)量部部長蘭忠勇作了《走向成功、質(zhì)量先行》的主題發(fā)言，他分別從樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識(shí)、樹立品質(zhì)的客戶意識(shí)、樹立品質(zhì)的預(yù)防意識(shí)、樹立品質(zhì)的程序意識(shí)、樹立品質(zhì)的責(zé)任意識(shí)、樹立品質(zhì)的持續(xù)發(fā)送意識(shí)、樹立品質(zhì)的成本意識(shí)（即品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)）、樹立品質(zhì)的教育意識(shí)等八個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真的闡述和剖析，并舉例分析了批量性質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，提出產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、設(shè)計(jì)出來，不是靠檢驗(yàn)出來的，每一個(gè)生產(chǎn)者都要從我做起，第一時(shí)間就要把事情做好，否則，沒有好的質(zhì)量就沒有好的價(jià)格和好的市場(chǎng)。他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要性。
    總經(jīng)理任強(qiáng)在會(huì)上作了《絕情抓質(zhì)量、拼搏迎挑戰(zhàn)》的動(dòng)員講話，動(dòng)員講話共分三部分，一是震驚――產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量管理現(xiàn)狀；二是唯有質(zhì)量是競爭的核心利器；三是絕情抓質(zhì)量、拼搏迎挑戰(zhàn)。

      
    他在講話中指出，頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不僅增加了內(nèi)部的成本，更給客戶帶來了無盡的煩惱，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的產(chǎn)品形象。為改變現(xiàn)狀，必須絕情抓質(zhì)量，即：必須在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系、質(zhì)量手冊(cè)面前像機(jī)器人一樣執(zhí)行到位，無情無義、必須在面對(duì)熟人，關(guān)系戶，上、下道工序面前出現(xiàn)質(zhì)量問題（含工作質(zhì)量）時(shí)六親不認(rèn)，以數(shù)據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)說話；同時(shí)要拼搏迎挑戰(zhàn)，即：立即行動(dòng)，向從我做起要質(zhì)量、落實(shí)“質(zhì)量方針”、向做“三不”的踐行者要質(zhì)量、審視完善質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，向標(biāo)準(zhǔn)體系要質(zhì)量。他在講話最后強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品的質(zhì)量現(xiàn)狀到了非改不可的時(shí)候了，唯有質(zhì)量是競爭的核心利器，質(zhì)量部要在7月中旬發(fā)布質(zhì)量“紅線”，要有目標(biāo)、有措施辦法、有解決路徑。希望全體員工共同努力，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品在市場(chǎng)上的口碑，提高市場(chǎng)上的占有額，早日走出困境，走向成功。
    會(huì)議期間，生產(chǎn)部、涂裝部及總裝部的員工代表分別在發(fā)言，并做出了《質(zhì)量承諾》。

                                                                       （遵義車廠 姜  敏）