5月14日上午，集團在四樓召開了五年規(guī)劃工作啟動會議。集團總裁、副總裁、總裁助理、集團各職能部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部、子公司負(fù)責(zé)人及聯(lián)席會成員約40人參加了會議。會議由集團副總裁趙安平主持。趙總分各個板塊從全局的高度全面分析了啟動集團五年規(guī)劃的實施背景，拉開了會議的序幕。

       會上，首先由集團規(guī)劃發(fā)展部部長高秋穎從集團五年規(guī)劃方案介紹、責(zé)任分工、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃、實施步驟、節(jié)點及保障措施、集團5個板塊戰(zhàn)略規(guī)劃討論等六方面內(nèi)容對集團五年工作規(guī)劃（2020-2024）工作進行了詳細(xì)解讀。之后，聯(lián)盛公司、汽車事業(yè)部、通航事業(yè)部、成功煤炭分別闡述了各單位五年規(guī)劃的初步設(shè)想。集團資產(chǎn)財務(wù)部呂艷昌就公司目前的財務(wù)情況做了初步規(guī)劃。期間，集團副總裁胡群對集團五年規(guī)劃工作提出了建設(shè)性意見，指出要在深入研究集團公司現(xiàn)狀及國家政策的基礎(chǔ)上，進行有依據(jù)、更合理的規(guī)劃，進行全方位的認(rèn)證，真正做到積極可行。
       會議指出，一是今后匯報工作不要帶帽子，直接切入主題。二是要學(xué)會開會，抓住主題，要對參會者進行簡要培訓(xùn)，會議前要做好充分準(zhǔn)備。集團重新啟動五年規(guī)劃的背景主要考慮到兩點：一是以2013年“三亞論壇”之后形成五年規(guī)劃，2016年已全部完成并重新制定了新的2016版規(guī)劃。二是國家環(huán)保政策和能源革命的影響。面對這樣的大背景，成功集團煤炭板塊未來的發(fā)展需重新考慮調(diào)整規(guī)劃，要通過建立大的配煤中心及技術(shù)措施解決等手段配到合格的煤。
       “有同行無同利”，汽車板塊是機會，我們要不走常規(guī)路，我們應(yīng)該通過這次五年規(guī)劃拉動汽車板塊的未來發(fā)展，讓汽車板塊找到適合自己發(fā)展的更大空間。
       通航板塊人工增雨已做到全國頂尖，未來我們要把森林滅火業(yè)務(wù)做到全國，并且在現(xiàn)有探測設(shè)備的基礎(chǔ)上，聯(lián)合科研院校及行業(yè)專家逐步開展霧霾探測業(yè)務(wù)。
       我們要抓住機會，可聘請專業(yè)團隊或自己學(xué)習(xí)，制定出切實可行的集團五年工作規(guī)劃（2020-2024）。