5月6日上午，集團在總部四樓會議室召開了4月份財務(wù)經(jīng)營分析會議。會上，集團財務(wù)總監(jiān)呂艷昌作了《2019年4月份集團財務(wù)分析報告》；集團規(guī)劃發(fā)展部部長高秋穎通報了集團經(jīng)營目標責任書執(zhí)行情況、集團主要指標整體完成情況和各單位指標完成情況排名以及集團收益結(jié)構(gòu)分析；集團人力資源部部長張柳琴通報了今年1―4月份績效考核情況；審計監(jiān)察部田迎春部長通報了效能監(jiān)察情況。集團總裁、副總裁、總裁助理、集團各職能部門負責人、各事業(yè)部及子公司負責人、經(jīng)營副總、外派財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)負責人約60人參加了會議。

       會議指出，今年以來，集團加大了管控力度，一再強調(diào)抓落實、抓跟蹤、抓規(guī)范、上措施，盡快提高全方位的管理水平。但就目前的情況看，存在著四方面的不足：一是每次召開會議落實不夠，提出的問題不能夠及時解決，今后一定要針對問題進行落實，跟蹤到位，提出解決問題的辦法。二是集團審計、財務(wù)抽調(diào)或聘請專業(yè)團隊進行資產(chǎn)清查，在集團分管副總裁引進專業(yè)財務(wù)公司對集團賬務(wù)進行規(guī)范化梳理的同時，要盡快在干中學、學中干，強化和規(guī)范并舉，提高財務(wù)管理水平。三是要針對一季度經(jīng)營情況存在的問題，拿出整改措施和解決辦法，與集團各職能部門協(xié)商如何落到實處。另外根據(jù)年初總裁辦公會議的要求，對一季度完不成任務(wù)要做具體的分析，要拿出可行的措施和辦法做適當?shù)恼{(diào)整，不追究、不追述，科學合理地進行調(diào)整。四是汽車板塊要加強與地方政府的聯(lián)系，重視對接工作，不能出現(xiàn)企業(yè)與政府嚴重脫軌，其他板塊也要做好相應(yīng)工作。五是年初制定了規(guī)劃發(fā)展部投資立項管理辦法，今后新的項目要走立項程序，作到可研、規(guī)范立項。汽車及聯(lián)盛的政策法務(wù)不僅要審查日常合同案件，更要加大力度研究、及時掌控國家及政府多項有利政策，抓住政策落實落地。煤炭板塊，要積極爭取國家政策對山西的有利形勢，抓緊立項，通過配煤等方式做到合格的煤，做好三到五年的籌備工作。制定合理合規(guī)的崗位調(diào)整流程，徹底清理歷史借款。針對北京易馳績效考核制定更新，更合理的績效考核辦法，靈活應(yīng)用績效考核。
       集團總裁助理狄國文在會上作了總結(jié)發(fā)言，他說，今年首次財務(wù)經(jīng)營分析會后，集團成立了專項調(diào)研小組并深入到下屬各事業(yè)部、子公司進行了調(diào)研問題探討，今后集團調(diào)研小組將不定期、不定時地到基層，改變工作作風，創(chuàng)新工作方法，真正把工作落到實處。
       此次會議由集團資產(chǎn)財務(wù)部根據(jù)集團下發(fā)的《關(guān)于調(diào)整成集發(fā)【2019】15號的通知》要求牽頭組織，集團財務(wù)總監(jiān)呂艷昌主持了會議。