為貫徹落實集團公司“三定”工作要求，聚焦主業(yè)發(fā)展，優(yōu)化組織機構(gòu)，理順管理關(guān)系，精簡人員編制，提升管理效能。集團在4月份開始啟動“三定”工作，即定崗定編定責(zé)；經(jīng)過近一個月的研究和謀劃，4月20日上午，集團在四樓會議室組織召開財務(wù)系統(tǒng)“三定”宣貫會議。集團黨委書記陳建法、常務(wù)副總裁馬帥、財務(wù)總監(jiān)趙毅、人力資源部部長郭強及財務(wù)系統(tǒng)21人參加會議。

會議由集團人力資源部部長郭強主持，集團財務(wù)總監(jiān)趙毅致開場辭：2022年是集團的改革之年，此次財務(wù)系統(tǒng)“三定”工作是在上年末改革基礎(chǔ)上的又一次變革，徹底解決財務(wù)系統(tǒng)中集團、板塊、三級公司職能重疊及真空的問題。財務(wù)系統(tǒng)上下一定要統(tǒng)一思想、發(fā)揮潛力、做好宣貫、周密部署，將試點變成亮點，為集團整體改革蹚出一條新路。

集團常務(wù)副總裁馬帥對財務(wù)系統(tǒng)“三定”進行明確指示，財務(wù)系統(tǒng)“三定”工作要堅持三項原則：一是職能要全，增強集團管控能力，防范風(fēng)險；二是不相容職責(zé)分離，防范舞弊；三是集團一盤棋，統(tǒng)籌考慮。這些問題需要依靠“三定”工作來解決，只有先解決財務(wù)系統(tǒng)的流程問題，才能提綱挈領(lǐng)解決集團的管理問題。在職能劃分上，核算工作、資金集中支付由集團進行管理，財務(wù)管理職能在下屬各單位，能夠有效的節(jié)省人力成本。集團負(fù)責(zé)形式上的審核，起審核監(jiān)管作用，解決一致性的問題。集團在不斷發(fā)展壯大，需要財務(wù)系統(tǒng)實施精細化管理，集團出于對所有財務(wù)人員負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，也會嚴(yán)格要求、促進提升，激發(fā)財務(wù)人員積極性，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)團隊。

最后集團黨委書記陳建法對會議進行總結(jié)：“三定”工作預(yù)示著集團的深化改革又邁出了重要的一步，基于本次財務(wù)系統(tǒng)“三定”工作提出三點要求，一是進一步統(tǒng)一思想；二是當(dāng)好先行先試的排頭兵；三是及時總結(jié)，確保效率效益雙提升。重點強調(diào)財務(wù)系統(tǒng)在“三定”工作中要及時總結(jié)歸納，圍繞效益提升、效率提高開展工作，為集團整體改革積累經(jīng)驗。相信在集團領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)和財務(wù)系統(tǒng)團隊的共同努力下，“三定”工作一定能夠取得成功，達到效率效益雙提升的效果。開展“三定”工作是深化企業(yè)改革、公司戰(zhàn)略支撐和自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要；集團“三定”工作將緊鑼密鼓地有序推進，確保機構(gòu)、職責(zé)、隊伍及時調(diào)整到位，做到人心不散、隊伍不亂、工作不斷，實現(xiàn)組織的平穩(wěn)過渡、工作的有序銜接，保障公司健康、快速、持續(xù)發(fā)展。