為貫徹落實集團(tuán)公司部署，進(jìn)一步提升管理水平，切實加強工作協(xié)同配合。4月20日，成功集團(tuán)召開3月職能部門績效考評會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人共計20余人參加會議。

會上，各職能部門負(fù)責(zé)人就3月份重點工作完成情況、工作亮點以及存在的不足依次進(jìn)行匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人對10個部門進(jìn)行現(xiàn)場考評打分，審計人員現(xiàn)場監(jiān)督評分統(tǒng)計過程，最后公示各部門的評分結(jié)果和排名情況。

在認(rèn)真聽取各職能部門負(fù)責(zé)人的匯報后，常務(wù)副總裁馬帥從三個方面闡釋了開展本次績效考核述評會的意義：一是開啟了集團(tuán)公司績效考核管理新格局，建立了績效考核新機制；二是通過考核使各部門明晰主要職責(zé)，充分履職盡責(zé)，圍繞創(chuàng)造績效這一重點任務(wù)連續(xù)開展工作；三是提示了部門負(fù)責(zé)人不僅要善于在總結(jié)中突出工作亮點和成效，還要通過總結(jié)及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，并加以改進(jìn)。他強調(diào)，開展績效考核的目的，就是為了檢驗和檢視工作成效。因此，要用好績效考核這個“指揮棒”，以考核內(nèi)容為導(dǎo)向執(zhí)行相關(guān)工作，解決集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注對象和事項落實的問題，解決總部機關(guān)部門聚焦職能、不斷完善職能的問題，解決總部機關(guān)部門間協(xié)同的問題，積極引領(lǐng)集團(tuán)公司邁向精細(xì)化管理階段，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

會議最后，常務(wù)副總裁馬帥對各職能部門負(fù)責(zé)人的述職情況進(jìn)行了評議，在指出問題的同時，也肯定了各部門取得的成績。通過此次績效考評會，明確了下一步職能部門績效考核工作的目標(biāo)和方向。為應(yīng)對新發(fā)展階段，更要升級迭代形成新發(fā)展理念和管理模式，全面開創(chuàng)發(fā)展新格局，為集團(tuán)健康快速發(fā)展提供內(nèi)生動力和組織保障！