6月1日下午，成功集團數(shù)字化阿米巴落地項目啟動大會暨培訓會在汽車事業(yè)部舉行。集團黨委書記陳建法、常務副總裁馬帥等出席啟動大會并全程參加培訓。帆軟軟件公司山西區(qū)總監(jiān)李宏旭、資深顧問武毅、項目經(jīng)理王晶等出席啟動大會。來自集團公司、汽車事業(yè)部、聯(lián)盛公司、成功煤炭、成功通航、高新石化、黎錦房地產(chǎn)的中高層人員共150余人參加了培訓。

成功集團汽車事業(yè)部阿米巴項目經(jīng)理王景雨首先就項目實施背景及目標進行了介紹：汽車作為集團三大板塊之一，面對汽車行業(yè)新一輪的淘汰競爭，成功汽車加大研發(fā)投入，穩(wěn)定供應鏈，拓展銷售渠道，在長配物流和微卡細分領域逐步站穩(wěn)了腳跟，實現(xiàn)了成功汽車歷史上最好的開局。但是，汽車市場千變萬化，只有靈活應對，時刻具備危機意識，才能走得更遠。阿米巴經(jīng)營模式的導入恰逢其時，希望通過導入阿米巴經(jīng)營模式，帶來全新的經(jīng)營理念和組織變革，建立一套適合企業(yè)自身實際的績效管理，拓展全體員工的知識面管理面，培養(yǎng)全面系統(tǒng)性的精英人才，為成功汽車注入更多的能量和動力，從而提升產(chǎn)品的核心競爭力，提升汽車板塊的整體經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展和高效收益，實現(xiàn)員工物質與精神的雙幸福，為成功汽車的再次騰飛奠定堅實基礎，為集團公司低碳綠色發(fā)展貢獻力量。

帆軟項目經(jīng)理王晶就項目計劃、團隊、實施范圍以及溝通機制進行了簡要介紹：項目分為準備、需求調研與確認、開發(fā)與測試、收尾四個階段。項目團隊分為三塊：成功集團項目團隊、成功汽車事業(yè)部項目團隊、帆軟項目團隊。并就建立項目的溝通機制作了具體說明，提出了具體要求，希望雙方高度重視、抓緊落實、通力合作，確保項目圓滿成功。

資深咨詢專家武毅老師作題為《創(chuàng)造高收益阿米巴經(jīng)營模式》主講培訓，從什么是阿米巴、阿米巴經(jīng)營模式發(fā)展的歷史過程、企業(yè)為什么必須要創(chuàng)造高收益、什么是高收益阿米巴經(jīng)營模式、如何成功落地阿米巴經(jīng)營模式等，講述了如何創(chuàng)造高收益阿米巴經(jīng)營模式。武毅老師的講解理論與實際相結合、深入淺出，事例豐富、引人入勝，將參訓人員帶入了阿米巴。武毅老師強調，數(shù)字化阿米巴助力企業(yè)轉型的意義在于打通業(yè)務數(shù)據(jù)通道，降低費時費力低價值的手工處理，實現(xiàn)流轉、計算、展示和推送自動化應用，提升組織效率；實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營、透明化經(jīng)營、可視化經(jīng)營，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，幫助企業(yè)做精準決策。數(shù)字化阿米巴是固化經(jīng)營，匯聚全員智慧的有效手段，以數(shù)字化推動不斷優(yōu)化和快速迭代轉型。

授課過程中，大家專心聽講，認真做筆記，積極討論。

常務副總裁馬帥就培訓分享心得，并做總結講話。他指出，真正的企業(yè)要基業(yè)常青，要有序發(fā)展，就要走精益化之路，阿米巴正是基于這樣一種經(jīng)營思想，我們要實實在在地做好企業(yè)經(jīng)營管理，讓企業(yè)真正地健康起來強大起來，使企業(yè)不論在什么風浪下都能跨過險灘，走向成功。這也是今年集團力推這個項目的初衷。他強調，企業(yè)有序發(fā)展，要求每個人都要在思想觀念上到達一定的高度，這事關成功每個員工，要從集團領導層做起，把這個項目當作一號工程來抓。只有企業(yè)中每個人的思想到達一定高度后，這個企業(yè)的發(fā)展才會有后勁，才能在可持續(xù)發(fā)展的道路上走出成功特色之路。他強調，培訓是為了進一步強化集團各級各部門對企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的認知，提高管理效率，著力團隊建設，為成功的發(fā)展壯大奠定良好基礎，為企業(yè)進步、社會和諧作出貢獻。相信有帆軟強大的專家顧問團隊，加上先進的阿米巴經(jīng)營管理模式的導入，定能建立成功集團特色的阿米巴共生模式，并成為行業(yè)的標桿。