十年前，剛?cè)肼毘晒Σ痪玫纳瞎賾c豐就遇到了工作、家庭不能兼顧的兩難選擇。

那是在一次煤礦標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作中，上官慶豐負責(zé)中央變電所供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。由于上級主管部門對驗收日期提前了一個星期，加上家中有一個病重的老人需要照顧，在工作和家庭的雙重壓力下，眼看工期不足無法完成任務(wù)，上官慶豐心急如焚。

自古忠孝兩難全。如何按期完成任務(wù)確保標(biāo)準(zhǔn)化驗收順利通過，還要照顧好老人？上官慶豐思考良久后決定：將家中老人臨時托付給親戚，集中力量優(yōu)先完成工作任務(wù)。隨后，他立即投入工作，制定了應(yīng)急方案，在確保安全的前提下，延長單班作業(yè)時間、合理分配工作量、明確每班工作任務(wù)、制定激勵政策，同時親盯現(xiàn)場，嚴(yán)把每一環(huán)節(jié)、強抓工作質(zhì)量、杜絕返工誤時，餓了吃點面包，困了就地瞇會兒，不知不覺就在井下呆了四天四夜，終于完成了設(shè)備的安全調(diào)試試運行，并順利通過了上級主管部門的驗收。

當(dāng)他升井后望著鏡子中自己胡子拉碴、黑不溜秋、瘦了一大圈的模樣，想想四天四夜努力完成了艱巨的任務(wù)，再聽到電話那頭老人忍受著病痛仍然焦急等待他心疼他的話語，眼淚止不住地往下流。那一刻，上官慶豐心里既有完成工作任務(wù)的成就感，也有老人膝前不能盡孝的愧疚感。

上官慶豐從一個貧窮落后的小村莊逐步走向成功集團這個大舞臺，深深明白學(xué)歷提升和技能水平提升的重要性和必要性。打鐵還需自身硬。只有自己擁有過硬的技術(shù)能力，才能更好地完成各項工作任務(wù)。

十余年間上官慶豐扎根一線，堅持學(xué)習(xí)、掌握理論、提升自己，將理論與實際相結(jié)合，積極推動聯(lián)盛公司下屬各煤業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化礦井建設(shè)。從標(biāo)準(zhǔn)化到無人值守再到智能化建設(shè)，提出建議、制定規(guī)劃、協(xié)調(diào)上級部門和行業(yè)專家，他全程參與。同時，他還將多年來的工作經(jīng)驗融匯貫通，在國家級刊物上發(fā)表多篇智能化煤礦建設(shè)論文。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。上官慶豐始終堅持這一理念，在工作中勤于思考、敢想敢試。一說起技術(shù)革新和改造，不少人首先想到的是“得有一定的投入，沒有資金是做不成的”，但上官慶豐卻有自己的準(zhǔn)則：第一，不給企業(yè)添麻煩，吸收先進經(jīng)驗加自主創(chuàng)新；第二，利用廢舊設(shè)備和材料改造；第三，投資少、見效快、效益高、提升安全指數(shù)、降低工人勞動強度。

在這三點準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，上官慶豐十余年間主導(dǎo)研發(fā)完成小改小革、發(fā)明創(chuàng)造20多項，獲得市級個人科技創(chuàng)新獎一、二等獎各一項，擁有三項個人專利。其中，《增設(shè)綜掘機內(nèi)噴霧 實現(xiàn)資產(chǎn)有效盤活》項目節(jié)約資金1839.3萬元，并獲得集團提案改善項目第一名；專利《無級繩絞車組合地輪》已轉(zhuǎn)換為成果，開始外銷，為集團帶來可觀效益。

2020年，聯(lián)盛公司下屬各煤業(yè)大型設(shè)備檢測服務(wù)費80萬元，當(dāng)了解到檢測服務(wù)單位正在改制，管理存在部分缺陷時，上官慶豐積極溝通、多方協(xié)調(diào)，不僅優(yōu)化了檢測環(huán)節(jié)，最后實際支付檢測費用20萬元。

2021年，首陽山、太義掌、西掌礦進行雙回路增容改造工作，上官慶豐積極協(xié)調(diào)配合市、縣局供電公司，在經(jīng)歷補交資料、修改方案后最終使三個礦增容的費用降至398萬元，共節(jié)約資金220余萬元。

每年3月下旬結(jié)束供暖后，變壓器供暖容量所交基本電費仍然是很大一筆開支。為減少電費支出，上官慶豐研究供電政策，協(xié)調(diào)供電部門，通過歷年用電數(shù)據(jù)與“容改需”“報停供暖容量”兩大政策計算比較后，每年6個月的報停期間可節(jié)約電費支出120萬元。

作為聯(lián)盛公司機電處處長，上官慶豐認(rèn)真貫徹落實“干實事、干正事、揚正氣、保安全、控成本、增效益”十八字指導(dǎo)思想，依據(jù)各類規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等，強化工作流程，全方位、多角度、消滅管理死角，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為保障原煤生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

“既要自己懂，更要教會別人懂。”上官慶豐雖然擁有過硬的技能素質(zhì)和豐富的知識儲備，但他懂得分享收獲、激勵團隊。

煤礦機電范圍廣、標(biāo)準(zhǔn)多，上官慶豐在日常工作中收集各類制度“取其精華”，做標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)矩，最終形成適用于聯(lián)盛公司特色的機電運輸各項規(guī)章制度。同時定期組織技術(shù)人員開展交流學(xué)習(xí)，將外部先進經(jīng)驗和各類標(biāo)準(zhǔn)分享，將互幫互助理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升幫扶互助意識，做到全員共知共享。

2021年，上官慶豐獲得成功集團先進管理獎，他沒有忘記他的團隊。“沒有他們的努力和支持，我就是孤軍作戰(zhàn)。成績的取得是全體團隊成員共同奮斗的結(jié)果。”上官慶豐深知團隊協(xié)作的重要性，他將獎金悉數(shù)分給大家，以激發(fā)團隊成員的積極性，讓大家以更飽滿的熱情，在接下來的工作中再創(chuàng)新佳績。

多年來，無論是自身素質(zhì)提升，還是作為本地區(qū)煤炭行業(yè)專家，上官慶豐做到了穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)進步，充分展現(xiàn)了成功人“執(zhí)著、挑戰(zhàn)、信心、擔(dān)當(dāng)”的精神面貌和時代風(fēng)采。