耿奇，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2022年3月加入成功集團(tuán)擔(dān)任汽車(chē)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)，按照集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管控的要求，并結(jié)合之前在世界五百?gòu)?qiáng)等公司的工作經(jīng)驗(yàn)，真抓實(shí)干創(chuàng)新開(kāi)拓，在‘打基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、樹(shù)形象’的工作思路指引下，逐項(xiàng)梳理財(cái)務(wù)板塊中資金、預(yù)算、稅務(wù)、核算各專(zhuān)業(yè)條線，并以稅務(wù)管理為突破口，很快打開(kāi)了工作局面，為公司在稅務(wù)方面及時(shí)止損并合理合法納稅做出了突出貢獻(xiàn)。

耿奇入職后，便馬上帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)事業(yè)部財(cái)務(wù)工作展開(kāi)了系統(tǒng)、扎實(shí)的梳理工作。搭建了汽車(chē)事業(yè)部財(cái)務(wù)部四個(gè)專(zhuān)業(yè)條線資金、稅務(wù)、預(yù)算、核算的管理框架，并充實(shí)關(guān)鍵人員負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位，明確流程規(guī)范和權(quán)責(zé)，在內(nèi)控管理上，凸顯了合理管理機(jī)制的重要作用，在資金支付審核中，及時(shí)遏制了重復(fù)付款申請(qǐng)的情況，防患于未然，避免了給企業(yè)可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，從機(jī)制和管理上充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。在對(duì)稅務(wù)工作的梳理過(guò)程中他敏銳地感到，由于公司對(duì)國(guó)家新修訂稅收政策認(rèn)識(shí)不足，存在稅目不清問(wèn)題，于是緊急調(diào)動(dòng)部門(mén)人員,按照國(guó)家政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重新核實(shí)汽車(chē)消費(fèi)稅應(yīng)稅與非應(yīng)稅稅目。他表示“繳稅中是否將新能源汽車(chē)（不繳消費(fèi)稅）與汽油車(chē)、乘用車(chē)與貨車(chē)（不繳消費(fèi)稅）區(qū)分開(kāi)對(duì)企業(yè)影響較大。”經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，從2013年8月至今年5月近9年累計(jì)繳納消費(fèi)稅500余萬(wàn)元（按照稅法規(guī)定，無(wú)需繳納）。面對(duì)這一情況，他們發(fā)揚(yáng)厘清問(wèn)題、善打硬仗的作風(fēng)，第一時(shí)間與稅務(wù)部門(mén)溝通確認(rèn)，最終認(rèn)定長(zhǎng)治車(chē)廠生產(chǎn)的微卡車(chē)不屬于消費(fèi)稅征稅范圍。經(jīng)多方努力，稅務(wù)部門(mén)受理了多繳消費(fèi)稅的退稅申請(qǐng)，按照稅收征管法規(guī)定，近3年繳納的可以申請(qǐng)退還，并從5月起停繳此項(xiàng)稅費(fèi)。目前，財(cái)務(wù)部正在緊跟處理進(jìn)度，爭(zhēng)取第一時(shí)間退稅到賬。其余部分仍在積極溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)使公司汽車(chē)投產(chǎn)以來(lái)繳納的非應(yīng)稅得以早日全部返還，為企業(yè)減少非必要稅費(fèi)支出，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)資金發(fā)揮重要作用。同時(shí)，緊跟國(guó)家財(cái)稅支持政策，通過(guò)團(tuán)隊(duì)努力，今年累計(jì)實(shí)現(xiàn)增值稅留底退稅8000余萬(wàn)元，并第一時(shí)間到賬，有效補(bǔ)充了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。

資金是一個(gè)企業(yè)的血液，資金運(yùn)營(yíng)管理的好壞就更加重要。面對(duì)之前資金運(yùn)營(yíng)管理上較為松散的情況，經(jīng)過(guò)全面深入的思考，耿奇提出了加強(qiáng)資金預(yù)算管理的思路，并逐步推行實(shí)施了月度預(yù)算、周付款提報(bào)、預(yù)算外資金管理的三層資金預(yù)算管控結(jié)構(gòu)。通過(guò)與相關(guān)公司耐心高效的溝通，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的持續(xù)運(yùn)行，資金流轉(zhuǎn)逐漸平穩(wěn)有序。較之前每天都在無(wú)序支付改為每周集中頻次進(jìn)行支付；在對(duì)應(yīng)集團(tuán)的資金需求上，從月度、周及時(shí)反饋資金需求額度，使集團(tuán)在資金調(diào)動(dòng)上留有充足的時(shí)間，避免延誤生產(chǎn)。從編報(bào)預(yù)算上，倒逼生產(chǎn)、采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)，強(qiáng)化組織及計(jì)劃管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃性，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)在計(jì)劃管理上較之前有了新的變化。資金協(xié)同保障支持，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。從系統(tǒng)上提升資金運(yùn)營(yíng)管理水平，為長(zhǎng)遠(yuǎn)健康運(yùn)營(yíng)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)工作瑣碎繁雜，又要求及時(shí)準(zhǔn)確，對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)實(shí)操的要求都很高。為進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力，耿奇積極支持團(tuán)隊(duì)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)后進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)化培訓(xùn)，挖掘團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)業(yè)所長(zhǎng)人盡其才；在材料、成本核算業(yè)務(wù)上，事業(yè)部組織各下屬單位召開(kāi)業(yè)務(wù)交流會(huì)，相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步提高。并通過(guò)成本核算員駐廠辦公，與一線生產(chǎn)人員對(duì)接，持續(xù)優(yōu)化成本核算流程和方法，材料會(huì)計(jì)定期抽盤(pán)，細(xì)化審核等，使得材料成本核算結(jié)果較之前忽高忽低的情況，在數(shù)據(jù)呈現(xiàn)上持續(xù)平穩(wěn)、差異在合理范圍，為經(jīng)營(yíng)決策提供了較好的數(shù)據(jù)支撐。耿奇經(jīng)常跟團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)：“只要按照制度流程辦事，與時(shí)俱進(jìn)，敢于自我否定，不斷提升理論水平和實(shí)操能力，就可以把財(cái)務(wù)工作做好，也一定能把財(cái)務(wù)工作做好。”在內(nèi)部物資調(diào)撥所涉及合同不規(guī)范、內(nèi)部物資購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格倒掛等等事項(xiàng)，進(jìn)行了階段性的梳理和調(diào)整，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造了寶貴的管理價(jià)值。

何日請(qǐng)纓提銳旅，一鞭直渡清河洛！耿奇作為集團(tuán)引進(jìn)的高端專(zhuān)業(yè)人才，擁有豐富的大集團(tuán)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷和高屋建瓴的大局思維，銳意進(jìn)取真抓實(shí)干不斷開(kāi)拓，來(lái)之能戰(zhàn)戰(zhàn)之能勝，在短短幾個(gè)月的時(shí)間就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得了亮眼的成績(jī)，讓汽車(chē)事業(yè)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作局面煥然一新，提綱挈領(lǐng)條分縷析，為未來(lái)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域的優(yōu)化提升奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。真金不怕火煉，我們有理由相信，耿奇將帶領(lǐng)汽車(chē)事業(yè)部財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)深耕細(xì)作創(chuàng)新開(kāi)拓敢于勝利，為公司穩(wěn)定健康發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)。