集團召開業(yè)務板塊管理人員述職會議

作者: 時間:2024-07-11

為了全面評價集團管理人員2024年度上半年工作成績和履職情況，回顧總結上半年各板塊工作的進展與得失，特別是管理人員的工作規(guī)劃和具體思路，對重難點問題解決的成效及存在的問題，以及對下半年所負責工作布局和履職思路進行詳盡說明。7月10日下午, 集團在總部四樓會議室組織召開業(yè)務板塊管理人員述職會議, 集團領導、集團各職能部門負責人、各業(yè)務板塊子分公司主要負責人30余人參加，集團總裁陳國東、總裁助理狄國文參加會議，會議由集團綜合管理部部長申雷明主持。

按照會議要求，各單位負責人分別進行個人述職匯報，參會人員以工作業(yè)績、工作思路、重難點問題解決成效、創(chuàng)新能力四個方面作為主要評審內容進行評分。同時對于下半年的工作布局，是否有全面判斷和準確定位，有創(chuàng)新的管理方法和思路措施，也是重要的考察方面。述職會議旨在考察能力與崗位是否匹配，能否站在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出系統可行的業(yè)務規(guī)劃和具體實施方略，對所在單位的重難點工作有無深入透徹的認識和切實可行的解決措施，引導各單位管理人員敢于直面挑戰(zhàn)，創(chuàng)造性的解決問題。

集團總裁陳國東對述職會議進行總結發(fā)言和述職內容評價，他強調安全管理是第一位的，作為公司管理者要提綱挈領切中要害直面本質問題，要不斷提高標準化建設水平，這是解決降本增效、團隊建設、業(yè)務拓展、管理效能等一系列問題的核心，特別是對于下半年的工作規(guī)劃安排，不僅是上半年工作的延續(xù)和補充，更要體現管理者的管理智慧和創(chuàng)新思路，管理層作為企業(yè)的核心力量，要圍繞核心問題開展有效工作，汽車事業(yè)部做好現金流的管理、成功通航需要加強市場開拓力度，所有工作都要講實效接地氣、有思路有方法。陳總高度評價聯盛公司總經理徐海蕓的述職內容，方向明確、脈絡清晰、邏輯嚴密、內容精煉、工作規(guī)劃清晰準確，隨后徐海蕓再次做經驗分享。2024年集團業(yè)務板塊管理人員述職會議在團結奮進、直面挑戰(zhàn)、再創(chuàng)佳績的氛圍中落下帷幕。