2020年集團(tuán)工作總結(jié)視頻會上指出，加快建設(shè)具有全國影響力的一流民營企業(yè)集團(tuán)，就要加強人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支撐和保證，而人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵還是集中在培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖橛绕涫且园嘧咏ㄔO(shè)為核心的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)上。

      一、“因勢而謀”――搶占認(rèn)知的制高點統(tǒng)領(lǐng)人才隊伍建設(shè)

      人才是創(chuàng)新活動的發(fā)動者和載體，是一個國家、單位、企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。人才資源是最寶貴的資源，是第一資源。創(chuàng)新驅(qū)動本質(zhì)上是人才驅(qū)動。人才隊伍建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的新引擎，是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要基石。在這個惟創(chuàng)新者進(jìn)、惟創(chuàng)新者強、惟創(chuàng)新者勝的新時代，人才隊伍建設(shè)的重要性更加凸顯。培養(yǎng)創(chuàng)新人才是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“制高點”，是孕育新思想、新創(chuàng)意、新成果、新技術(shù)的搖籃，是創(chuàng)新創(chuàng)造的策源地。尤其是對于成功集團(tuán)這樣一個轉(zhuǎn)型發(fā)展中的多元化、集群化集團(tuán)公司，對于提升創(chuàng)新能力，更好地服務(wù)于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，對于推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實深厚的人才支撐、創(chuàng)新養(yǎng)分與智力保障，具有十分重要的意義。隨著市場競爭的加劇以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化和發(fā)展，員工的知識水平和能力局限不僅受到實際工作的挑戰(zhàn)，而且會嚴(yán)重制約企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。要突破這個瓶頸，就必須加強人才隊伍建設(shè)，以保證企業(yè)強大和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。為此，我們必須深刻認(rèn)識人才隊伍的重要作用，準(zhǔn)確把握人才隊伍的時代定位，因勢而謀，順勢而為，推動集團(tuán)人才隊伍建設(shè)。
      領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作為推進(jìn)集團(tuán)全面建設(shè)的組織者、實施者和推動者，是轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的中堅力量，是集團(tuán)人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵和核心，只有不斷加強以班子建設(shè)為核心的領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的“領(lǐng)頭雁”作用和集成效應(yīng)，才能為集團(tuán)的高質(zhì)量快速發(fā)展起到積極的作用。

      二、“皰丁解牛”――找準(zhǔn)人才的切入點準(zhǔn)確進(jìn)行現(xiàn)狀分析

      成功集團(tuán)經(jīng)過20多年的發(fā)展，從最初三五個人的小企業(yè)發(fā)展成為總資產(chǎn)過百億，員工5000余人的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，而且正在朝著百年成功、綠色成功的“成功夢”的實現(xiàn)砥礪前行。隨著集團(tuán)“一體兩翼”戰(zhàn)略框架的更加穩(wěn)定，創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展越來越需要更多的人才支撐。但集團(tuán)人才隊伍現(xiàn)狀與集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整不相適應(yīng)的矛盾也更加突出。除了學(xué)歷層次偏低、年齡結(jié)構(gòu)老化等共性問題外，在有些單位、個別部門及一些人身上存在的個性問題已經(jīng)嚴(yán)重影響甚至阻礙了集團(tuán)的高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。
      （一）重能輕德、重使用輕培養(yǎng)、重業(yè)務(wù)輕態(tài)度，導(dǎo)致向心力不足，凝聚力不強。“態(tài)度決定一切”。目前，集團(tuán)黨委成立時間不長，企業(yè)文化建設(shè)尚處于初級階段，集團(tuán)管控能力偏弱的實際使得有些人工作態(tài)度不夠端正，表現(xiàn)在只管種好自己三分地，不管周圍一畝田；盲目攀比，標(biāo)準(zhǔn)座標(biāo)不放在工作成績和工作表現(xiàn)上，僅把目光“釘”在利益上、職位上；只強調(diào)服從在乎使用，不注重對部屬的關(guān)心幫助和教育管理，甚至有拉山頭、搞山頭主義、搞小圈子現(xiàn)象等。
      （二）工作狀態(tài)不足，缺乏工作激情。良好的工作環(huán)境和良好的工作狀態(tài)是快樂工作的前提。主動與不主動的工作效果可以相差30倍。“興趣是最好的老師，激情是創(chuàng)新的源泉”。工作精神狀態(tài)不好，造成工作敷衍應(yīng)付，出工不出力，不是“人才”而是“人材”、“人在”。反映到領(lǐng)導(dǎo)層面上，就是執(zhí)行力不強，不能緊跟集團(tuán)規(guī)劃及時調(diào)整思路，創(chuàng)新性的開展工作，總認(rèn)為自己資格老、工作經(jīng)歷豐富、經(jīng)驗充足，總是按部就班，拿老黃歷說事、憑老經(jīng)驗辦事。
      （三）不注重學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)力不足，制約工作的發(fā)力。學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是成長進(jìn)步的不竭動力。而學(xué)習(xí)力，即學(xué)習(xí)的能力是素質(zhì)能力提升的根本。目前，學(xué)習(xí)的氛圍不夠濃厚，不愛學(xué)習(xí)、不愿學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)能力不強的問題仍然是影響工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵因素。尤其是在一些領(lǐng)導(dǎo)身上，滿足于現(xiàn)狀，吃老本，不注重學(xué)習(xí)提高。體現(xiàn)到具體工作是就是標(biāo)準(zhǔn)不高，甚至于牛哄哄驕傲自大，高高在上，唯我獨尊。自以為“我吃過的鹽比你走過的路還多”，自己什么都懂，什么都是我說的對，必須按照我說的辦才行。作為領(lǐng)導(dǎo)，往往自以為是、獨斷專行，不能夠保持謙虛態(tài)度認(rèn)真聽取下屬意見，很容易造成“一言堂”。
      （四）缺乏整體意識，大局觀念不強。實際上也是缺少集體榮譽，對集團(tuán)忠誠度不高的體現(xiàn)。表現(xiàn)在用“心眼”干工作而不是用心干工作。不顧全大局，不能正確認(rèn)識和處理“大家”與“小家”，即集團(tuán)與各子分公司的關(guān)系，不能站在集團(tuán)的高度和角度去考慮安排工作。反映到具體工作中，擔(dān)當(dāng)意識不強，重人“財”而非人“才”；給多少工資干多少活；甚至朝三暮四，好高騖遠(yuǎn)；能與企業(yè)共享福，不能與集團(tuán)共患難。只要集團(tuán)關(guān)注照顧，不為集團(tuán)分憂解難。尤其是集團(tuán)目前正處在高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，面臨的困難很多，沒有對集團(tuán)的高度忠誠，絕不可能實現(xiàn)“攜手走進(jìn)成功，共創(chuàng)美好生活”的愿景。
      （五）領(lǐng)導(dǎo)力不足，不能適應(yīng)集團(tuán)的高質(zhì)量快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。“火車跑的快，全靠車頭帶”。一個部門、單位的發(fā)展，作為領(lǐng)導(dǎo)起著至關(guān)重要的核心作用。但集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子中，領(lǐng)導(dǎo)能力不強，缺乏感召力、影響力；管理方法簡單、搞“一言堂”；有些單位、部門班子不團(tuán)結(jié)，相互推諉扯皮，不能凝心聚力，形不成整體合力。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)心胸狹隘，不善于傾聽不同意見，不能做到一視同仁，到處搬弄是非、發(fā)泄私憤，造成組織渙散、人心不齊，已經(jīng)直接影響到單位的發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展進(jìn)程。

      三、“三牛齊?”――激活人才的閃光點共創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面

      人才大致分三類：一是運用已有知識，努力完成本職工作的“再現(xiàn)型”人才；二是思維能力強，善于運用并在研究上有創(chuàng)新和突破性的“創(chuàng)造型”人才；三是對企業(yè)未來發(fā)展變化有所預(yù)見并能把預(yù)見變成現(xiàn)實的富有組織領(lǐng)導(dǎo)能力的“領(lǐng)導(dǎo)型”人才。最近，習(xí)主席又提出，要做孺子牛、拓荒牛、老黃牛。孺子牛精神貴在“忠”， 拓荒牛精神貴在“拼”，老黃牛精神貴在“實”。無論人才如何劃分，還是三牛精神也好，對于人才而言，價值觀是第一要素，最根本的還是要做到“德才兼?zhèn)?rdquo;。
      一個人對工作的態(tài)度折射著對人生的態(tài)度，而人生的態(tài)度決定著一個人的成就。人人都希望在單位里得到重用，得到提拔，實現(xiàn)自我，如何做到這一點呢？其實就是要做一個德才兼?zhèn)涞娜?。要想獲得成功，就要從做一個德才兼?zhèn)涞娜碎_始。
     （一）像孺子牛那樣，以“德”為先愛本職。
      所謂的“德”，指的是一個人的道德修養(yǎng)、自律、品質(zhì)和操守。這種素質(zhì)決定于個人的人生觀和價值觀。在現(xiàn)實生活中通常表現(xiàn)為事業(yè)心、思想品質(zhì)、修養(yǎng)素質(zhì)、職業(yè)道德以及職業(yè)操守等所有與精神境界有關(guān)的方面。落實到具體工作中，就是要做到“十個字”。
      一是“忠誠”。忠誠于自己的公司，認(rèn)同集團(tuán)的企業(yè)文化，遵守集團(tuán)的規(guī)章制度，服從管理等。忠誠，代表著誠信、守信和服從，是集體榮譽感、責(zé)任感的最高體現(xiàn)。忠誠，可以說是一種信仰，一旦信仰，一生信仰。信仰是一輩子的事，是首要解決的“思想扣子”。
      二是“敬業(yè)”。就是腳踏實地的苦干，默默的奉獻(xiàn)、孜孜的探索。就像習(xí)主席說的老黃牛一樣，以扎實的工作態(tài)度，去認(rèn)認(rèn)真真地做好每一件事，養(yǎng)成一種職業(yè)責(zé)任感和對事業(yè)的忠誠，做一個值得依賴的人，可以委以重任的人。
      三是“責(zé)任”。也可以理解為擔(dān)當(dāng)精神，是衡量一個人成熟與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。一個缺乏責(zé)任心的人，是不可能干好工作的，更不可能得到重用。
      四是“廉潔”。古人講，“君子愛財，取之有道”。正所謂“公生明，廉生威”（明郭允禮《官箴》）。工作上要有原則性、廉潔性，不能為了自己的一己之私而損害集團(tuán)和別人的利益。
      五是“感恩”。態(tài)度決定一切，有什么樣的態(tài)度，就會有什么樣的未來。“常懷感恩之心，常踐感恩之行”，才能擺正位置，始終保持積極的心態(tài)、負(fù)責(zé)的精神、務(wù)實的作風(fēng)、蠻拼的干勁對待工作，自覺做到無私奉獻(xiàn)。
     （二）像拓荒牛那樣，以“才”為基強素質(zhì)。
      所謂“才”，主要是指一個的才華、才干、才能，而不僅僅是指文化學(xué)歷水平。其次，學(xué)會知識與會學(xué)知識，接受傳授與實際運用，是才的層次提升?，F(xiàn)代意義上的才能已不僅是“上知天文，下知地理”的博知者，而應(yīng)該是能夠舉一反三、能夠自我開發(fā)潛能與不斷學(xué)習(xí)并從中發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)者與開拓者。實際工作中要讓自己具備：
      一是厚重的工作能力。包括學(xué)識水平、理論知識、管理科學(xué)知識、寫作能力、本職專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能等，這是人“才”最基本的條件，是高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)基本需求。
      二是過硬的綜合能力。包括學(xué)習(xí)能力、謀劃能力、決斷能力、指揮協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、工作經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)水平以及發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力等。這是對人才層次提升的再生要求，是人才作用發(fā)揮的保證，是使單位創(chuàng)新發(fā)展的根本。
      三是較強的協(xié)調(diào)能力。“協(xié)”就是“十”分用“力”的去“辦”事，“調(diào)”就是語“言”“周”到。想要得到尊重，首先得去尊重別人，善于協(xié)調(diào)，融入團(tuán)隊。這不僅有利于自身的成長進(jìn)步，也有利于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，是人才隊伍發(fā)揮整體作用的必備能力素質(zhì)。
     （三）像老黃牛那樣，以“干”為要創(chuàng)佳績。
      實際工作中，德才兼?zhèn)涫腔A(chǔ)，“實干”才會出成績。集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展為每個人提供了廣闊的舞臺，“征途漫漫，惟有奮斗”“幸福都是奮斗出來的”。
      一是要始終保持工作的熱情。“興趣是最好的老師”。要對自己的工作充滿激情、熱情。保持對工作的熱情就是保持工作的韌勁，是干好工作的基本條件。保持工作熱情，工作中才會建立積極樂觀的心態(tài)。萬事萬物都分兩個方面，世界上沒有百分之百的好事，也沒有百分之百的壞事。我們要用陽光心態(tài)去找事物好的一面，始終對未來充滿憧憬和希望，對現(xiàn)在才能全力以赴的投入。
      二是要始終保持謙虛的態(tài)度。孤芳自賞、恃才自傲只會讓自己失去很多學(xué)習(xí)的機會。在企業(yè)里，不管你有多大的能耐，本著謙虛求問的態(tài)度與大家合作準(zhǔn)沒錯。要獲得別人的認(rèn)可，工作業(yè)績才是最有力的證明。要相信，“地球離了誰都會照樣轉(zhuǎn)”。
      三是要始終保持工作的本心。真實的、永恒的、最高級的快樂，只能從三樣?xùn)|西中取得：工作、自我克制和愛（羅曼?羅蘭）。工作不僅僅是安身立命之本，更是實現(xiàn)人生價值的平臺。當(dāng)工作以創(chuàng)造價值為追求，就不僅是敷衍了事交差，而是跳出為“老板工作”的自我設(shè)限，置身更大格局，充分發(fā)揮個人積極性、主動性、創(chuàng)造性，以主人翁的精神和高度責(zé)任感投身工作，不留余地、不計私心、不愿懈怠。
      四、“以己為旗”――扭住引領(lǐng)發(fā)展的關(guān)鍵點不斷提升核心領(lǐng)導(dǎo)力

      領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是整個干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵，其核心內(nèi)容就是領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，也可以說是領(lǐng)導(dǎo)力。成功的人不會獨立工作，每個人都需要別人的支持以便得到積極的結(jié)果或者使我們更加接近我們的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)不僅僅只是穩(wěn)坐單位官階的頂部，發(fā)號施令，一言九鼎，而是要靠出色的領(lǐng)導(dǎo)能力去引領(lǐng)帶動單位更好更快的發(fā)展。在現(xiàn)代化程度越來越高、人們的民主意識越來越強的新時代，“一言堂”的做法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
       管理是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事。管理強調(diào)控制，領(lǐng)導(dǎo)傾向激勵。杰克?韋爾奇曾說：“多一點領(lǐng)導(dǎo)，少一點管理。”好領(lǐng)導(dǎo)的作用在于制定方向，而不是制定計劃；讓員工協(xié)調(diào)統(tǒng)一而不是組織與配備員工；激勵員工而不是解決問題和控制。領(lǐng)導(dǎo)力其實就是“求真、求善、求美、求難”。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，要從自身做起，牢固樹立“以己為旗”的思想，不斷提升個人和班子的領(lǐng)導(dǎo)力，在單位建設(shè)中切實發(fā)揮好核心領(lǐng)導(dǎo)作用。
     （一）要著眼領(lǐng)導(dǎo)力的五個構(gòu)成要素。即：感召力――最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力；前瞻力――著眼未來、預(yù)測未來和把握未來的能力；影響力――積極主動地影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力；決斷力――針對戰(zhàn)略實施中的各種問題和突發(fā)事件，進(jìn)行快速和有效決策的能力；控制力――有效控制組織的發(fā)展方向、戰(zhàn)略實施過程和成效的能力。
     （二）要學(xué)會運用五種工作語言。即：“一起來”――勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任；“你覺得呢”――虛心接納建議；“我講個故事”――密切上下關(guān)系；“失敗了？恭喜你！”――從失敗中學(xué)習(xí)；“我該是誰”――不斷完善自我。
     （三）要把握好五個方面細(xì)節(jié)。即：懂得如何做人――要想贏得別人尊重首先要尊重別人；勇于面對錯誤――多激勵少打擊；明確遠(yuǎn)景目標(biāo)――激發(fā)員工熱情；善于溝通傾聽――鼓勵積極參與；注重團(tuán)結(jié)協(xié)作――形成發(fā)展合力。
       在集團(tuán)勇?新路、創(chuàng)新發(fā)展的新征程上，愿大家都能夠成為德才兼?zhèn)涞娜瞬牛?ldquo;三牛齊?”，在堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，為實現(xiàn)集團(tuán)百年成功、綠色成功的“成功夢”而接續(xù)奮斗，努力實現(xiàn)自己的人生價值，讓自己的人生無憾，愿集團(tuán)的發(fā)展更加輝煌！