按照集團下發(fā)的資產(chǎn)管理相關工作檢查通知，資產(chǎn)管理部在完成了對聯(lián)盛公司及下屬各單位資產(chǎn)管理相關工作的檢查后，緊接著在開始了對汽車事業(yè)部各公司資產(chǎn)管理相關工作的檢查。

在檢查過程中，資產(chǎn)管理部人員從汽車事業(yè)部及各公司的固定資產(chǎn)制度建設入手，深入四大車間（沖壓、焊裝、涂裝、總裝）、設備部、采供部、淮海發(fā)動機、太行銷售公司了解固定資產(chǎn)臺賬、實物資產(chǎn)管理、閑置及待報廢資產(chǎn)管理，材料從計劃、購置、驗收、登記、領用、使用、維修到報廢全過程與事業(yè)部各下屬單位進行了深入的溝通，中間還穿插對成功煤炭、通航、黎錦房產(chǎn)等單位的資產(chǎn)管理檢查工作。歷時一個多月，于4月下旬完成了對汽車事業(yè)部的（第一輪）檢查，并在4月27日上午在成功汽車辦公樓二樓三號會議室對汽車事業(yè)部的檢查結果召開了通報會議。事業(yè)部分管領導王景雨王總主持了本次會議，事業(yè)部及下屬各公司財務、綜合部、資產(chǎn)實物管理及使用部門相關人員參加了會議。

首先集團資產(chǎn)管理部部長張博通報了檢查結果，肯定了汽車事業(yè)部有完善的流程性制度，實際工作中財務資產(chǎn)臺賬與實物管理相對緊密，但管理職責劃分和工作落實方面還有待加強。尤其對事業(yè)部業(yè)務授權審批、四大車間現(xiàn)場管理、材料庫房管理、采供部物流和銷售公司售后材料臺賬管理、淮海發(fā)動機閑置/報廢資產(chǎn)臺賬等亮點工作給予了肯定。對工作中存在的問題：制度更新不及時、輔料領用出庫存在控制風險、臺賬管理不完善等提出了整改建議。最后重點強調(diào)了事業(yè)部應加強模具管理，要通過完善制度明確模具管理的責任部門，與各單位有效溝通，查找原始技術資料，補齊相關調(diào)撥手續(xù)，解決模具管理不清晰的問題。

會議期間汽車事業(yè)部分管領導王景雨王總肯定了本次資產(chǎn)檢查的必要性，對本輪檢查結果表示認同。要求事業(yè)部各單位對檢查出和工作中存在的問題引起重視，并對后續(xù)整改工作當場進行了部署：對原有制度因實際管理流程發(fā)生變化，現(xiàn)有部分條款已不適應當前管理的問題要抓緊落實制度更新，用制度明確職責規(guī)范流程；盡快將閑置及待報廢資產(chǎn)盤點清楚登記臺賬并出具解決方案；各類資產(chǎn)臺賬要詳細登記，材料出入庫要加強信息化建設；著重強調(diào)了收回模具的管理，實物管理部門與價值管理部門的責任要明確。

會議最后，資產(chǎn)管理部對汽車事業(yè)部上報整改報告的時間提出了要求，并將跟蹤后續(xù)整改情況。同時資產(chǎn)管理部也將繼續(xù)做好服務，與各單位積極配合，共同完善各事業(yè)部資產(chǎn)管理制度，提高集團資產(chǎn)管理水平。